Effektive Gruppenentscheidungen bei gleicher Herzfrequenz

Zwischenmenschliche Herzfrequenzsynchronität sagt die effektive Informationsverarbeitung in einer Gruppenentscheidungsaufgabe voraus

Effektive Gruppenentscheidungen bei gleicher Herzfrequenz

04.06.2024 In einer in den Proceedings of the National Academy of Sciences veröffentlichten Studie fanden Michael Platt von der University of Pennsylvania und seine Kollegen heraus, dass die Herzfrequenzsynchronität die Wahrscheinlichkeit, dass Gruppen den richtigen Konsens erreichen, mit einer Genauigkeit von mehr als 70 % bei der Kreuzvalidierung vorhersagt und damit einen Biomarker für zwischenmenschliches Engagement liefert, der adaptives Lernen und effektiven Informationsaustausch bei der kollektiven Entscheidungsfindung erleichtert.

„Die Herzfrequenzsynchronität war ein viel besserer Prädiktor als alle standardmäßigen, auf Fragebogen basierenden Selbsteinschätzungen“, sagt Platt. „Das zeigt, dass die Herzfrequenzsynchronität ein zuverlässiges, skalierbares Maß für die Bewertung und Verbesserung der Teamdynamik sein kann.“

Hidden Profile Paradigma

Für diese Studie rekrutierten Platt und sein Team 44 Gruppen von drei bis sechs Personen (insgesamt 204), die an einer Entscheidungsaufgabe teilnehmen sollten. Auf der Grundlage des „Hidden Profile Paradigm“ sollten die Teilnehmer als Einstellungskommission agieren und aus einem Pool von Bewerbern den besten Kandidaten für eine Stelle auswählen, wobei die Informationen über die Kandidaten ungleichmäßig unter den Mitgliedern der Kommission verteilt waren.

„Die Aufgabe ist wirklich schwierig“, erklärt Platt. „Sie ist so konzipiert, dass eine Standardoption bevorzugt wird, ein bestimmter Kandidat, der sich vielleicht durch gemeinsames Wissen auszeichnet, z. B. dass er gute Noten im College hatte, aber es gibt vielleicht versteckte kritische Informationen, die nur einer oder ein paar Leute haben.“

Auf diese Weise wurde sichergestellt, dass die erfolgreiche Entscheidungsfindung von der effektiven Kommunikation und dem Informationsaustausch innerhalb der Gruppe abhängt.

„Im Zusammenhang mit dieser Aufgabe“, so Platt, „würde man erwarten, dass die Fähigkeit von Teams, verfügbare Informationen kritisch zu prüfen und zu einer Entscheidung zu gelangen, die im Gegensatz zu der von den geteilten Informationen favorisierten Option steht, mit dem korreliert, was wir als ‚hohe gruppenpsychologische Sicherheit‘ bezeichnen.“

Platt sagt, dass dieses in der Geschäftswelt beliebte Schlagwort eigentlich bedeutet, dass eine Gruppe, die gemeinsam Entscheidungen trifft, gut funktioniert, weil ihre Mitglieder frei miteinander sprechen können, „um Dinge zu sagen, die ihnen vielleicht gegen den Strich gehen oder die Meinung eines Leiters widerlegen, z. B. indem sie sagen: ‚Wir sollten diesen Kandidaten wählen, weil ich gesehen habe, dass er X erlebt hat, was mir zeigt, dass er mit Y umgehen kann.‘“

Der Einzelne muss sich sicher fühlen und darauf vertrauen können, dass er etwas weiß, was der Rest der Gruppe nicht weiß. Dies erfordert eine gewisse Theory of Mind, das Wissen, dass man über Informationen verfügt, die die anderen nicht haben, und dies sagen zu können ohne die Angst, von den anderen abgewiesen zu werden.

Mit dem Herzen sprechen

Die Forscher verwendeten Herzfrequenzmonitore, um während der Gruppendiskussionen Daten zu erfassen, und konzentrierten sich dabei auf die Synchronität der Herzfrequenz als Maß für den Gruppenzusammenhalt und das Engagement.

„Wir haben auch dafür gesorgt, dass sich die Teilnehmer in einer natürlichen Umgebung befanden; sie bewegten sich frei in einem Raum und unterhielten sich, anstatt einen Fragebogen auf einem Computerbildschirm zu beantworten“, sagt er.

Die Herzfrequenzdaten wurden mit Hilfe der multidimensionalen Wiederholungsquantifizierungsanalyse analysiert, einer ausgefeilten Methode, die die dynamischen Interaktionen zwischen mehreren Personen im Laufe der Zeit erfasst.

„Bemerkenswerterweise war es wahrscheinlicher, dass ein Komitee den richtigen Konsens fand und die beste Entscheidung traf, wenn die Herzfrequenzen in einem Komitee stärker übereinstimmten“, sagt Platt. „Ich bin von diesem Ergebnis überrascht, weil es so einfach ist. Unsere Herzen schlagen im Takt, wenn die Bedingungen für die Nutzung aller in einer Gruppe verfügbaren Informationen erfüllt sind.“

Platt und sein Team möchten nun die zugrundeliegenden Mechanismen erforschen, die die Herzfrequenzsynchronität antreiben, sowie deren breitere Auswirkungen.

Kontinuierliche Gehirn- und Herzmessungen könnten eines Tages die Verwendung empfindlicherer physiologischer Messgrößen wie Herzfrequenzvariabilität oder neuronale Aktivität ermöglichen, um die physiologische Dynamik im Zusammenhang mit Verhaltensweisen, die den Zusammenhalt einer Gruppe fördern, besser zu charakterisieren, sagt Platt.

Zukünftige Forschungen könnten sich damit befassen, wie diese physiologischen Marker zur Verbesserung der Teamleistung in verschiedenen Bereichen, von der Wirtschaft bis zur Bildung, genutzt werden können.

© Psylex.de – Quellenangabe: Proceedings of the National Academy of Sciences (2024). DOI: 10.1073/pnas.2313801121

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